集思广益抓管理,提质增效谋发展

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2018-04-24 11:25:32

财务部

摘要: 自山东国投公司提出关于加强权属企业基础管理工作的总体部署和要求以来,在公司领导的重视与支持下,各部门积极响应并落实。通过召开管理增效工作沟通交流会,各部门从各自工作角度出发,不断发现问题并及时解决问题

      自山东国投公司提出关于加强权属企业基础管理工作的总体部署和要求以来,在公司领导的重视与支持下,各部门积极响应并落实。通过召开管理增效工作沟通交流会,各部门从各自工作角度出发,不断发现问题并及时解决问题。经过会上沟通交流和会后的反思总结,形成了一套完整的《山东省水利工程局有限公司基础管理增效工作总结》文件。 

      该总结文件涵盖了公司七个部门,在积极提高管理水平、优化服务职能方面所作出的总结。其中,公司财务部提出“适应环境变化,创新管理方法”的工作思路,从预算制度和信息化建设和日常管理等方面提出新理论和新方法;公司企管部提出了“加强企业管理,提升信息化水平”的目标,从制度建设、合同文本管理、风险管理等多方面进行了详细的剖析并制定了下一步的工作计划;公司综合部紧紧围绕“梳理行政事务,提高后勤保障”,提出了有目标、有重点的工作开展方向;公司董监办、纪检审计部、人力资源部、投资经营部,分别以“制定基本制度,完善顶层设计”、“强化内部监督,规避法律风险”、“完善人才机制,提高员工技能”、“强化制度建设,规范投标行为”为主题做出总结。 

      公司将一如既往的重视基础增效工作,更加扎实有效地把基础增效工作不断引向深入,凝聚起推动公司改革发展的强大力量。